Es gibt kein wirkliches Rezept. Ich glaube, dass jede Führungskraft ihr eigenes Team beobachten und Instrumente auswählen muss, die für die jeweilige Situation geeignet sind. Hier geht es um Vertrauen und Leistung. Wir nutzen die ganze Bandbreite an digitalen Plattformen, die REHAU bietet. Manchmal reicht es jedoch, den Hörer in die Hand zu nehmen und einfach zu reden, so einfach ist das.

Du betonst besonders das Vertrauen – warum?

Ohne Vertrauen tappen wir in die Falle des Mikromanagements, anstatt zu kooperieren und gemeinsam Lösungen zu finden. Ein weiteres Thema ist der tägliche Kontakt und damit die Erreichbarkeit für die Teammitglieder – das beschleunigt die Abläufe wirklich. Außerdem reise ich selbst viel zwischen den Standorten Rehau, Erlangen und Poznan, um gut im persönlichen Kontakt zu bleiben. Das heißt aber nicht, dass das ganze Team immer im gleichen Büro sein muss. Wenn jemand an einem anderen Standort ist, schalten wir ihn einfach per WebEx dazu.

Ihr seid in vielerlei Hinsicht ein diverses Team. Bedeutet das in der täglichen Arbeit auch Herausforderungen?

Mein Team besteht aus drei Kreativen in Deutschland, einer ukrainischen Designerin, die in Polen lebt, ich bin Pole und meine Vorgesetzte ist Italienerin. Wir sind unterschiedlich alt, haben unterschiedliche Erfahrungen, leben in verschiedenen Ländern und sprechen verschiedene Sprachen. Aber: Wir haben viele Gemeinsamkeiten. Wir teilen das Designdenken und die Kreativität, und wir haben ein großartiges Team um diese Eigenschaften herum gebildet. Von der visuellen Markenidentität, über physisches Branding, Film und Fotografie bis hin zu Layout. Jeder von uns hat seinen eigenen Stil und seine eigenen Fähigkeiten. Nur das richtige Gleichgewicht zwischen uns allen garantiert einen modernen Look und ein modernes Gefühl für das REHAU Markenerlebnis.

Ich verstehe, was du andeutest: Ihr seid eher unkonventionell, oder?

Das Brandmanagement ist eine kreative Abteilung, in der traditionelle Arbeitsweisen nur schwer umsetzbar sind. Für Design braucht man Raum, um sich zu konzentrieren, zu denken, zu entwickeln und schließlich zu gestalten. Ich lasse den Designern freie Hand, kontrolliere aber auch die Ausführung, denn meine Aufgabe ist es, eine starke Marke aufzubauen.

Hast du je Sprachbarrieren erlebt?

Am Anfang vielleicht, nicht jeder ist vom ersten Moment an so offen, sich auf Englisch zu unterhalten. Aber es hat nur wenige Wochen gedauert, bis wir die Sprache einfach als Kommunikationsmittel nutzen konnten, ohne Hemmungen zu haben, etwas falsch zu schreiben oder auszusprechen. Aber das ist gar nichts im Vergleich zu der Chance, die wir haben. REHAU ist ein erfahrenes, internationales Unternehmen, das auf einem globalen Markt präsent ist, und wir repräsentieren diese Stärke. Ich denke, wenn wir eine Marke schaffen wollen, die international funktioniert, müssen wir kulturelle Unterschiede nutzen, um Gemeinsamkeiten zu schaffen.

Was bedeutet Diversität für unsere Marke?

Wenn wir intern Diversität leben, werden wir dieses Konzept erfolgreich nach außen tragen können.  Davon bin ich überzeugt. Wenn wir uns der Unterschiede bewusst sind, haben wir die Chance, sie in eine gemeinsame Botschaft zu verwandeln. Enhancing Lives – Wir verbessern das Leben. Das ist es, was die Menschen verstehen, weil es sie berührt.